Gorenje je prepoznalo potrebo po ureditvi blagovnih znamk tako na korporativnem kot na izdelčnem nivoju. Dosedanja struktura blagovnih znamk je bila nepregledna in nerazumljiva. Na korporativni ravni je imelo skoraj vsako podjetje drugačno celostno podobo, zato podjetje ni dajalo občutka močne, mednarodne korporacije, na ravni izdelkov pa so nekonsistentno uporabljali nekatere logotipe. Skupina Brand New je izdelala korporativno znamko na monolitnem principu. Tudi na izdelčnem nivoju se je kot najboljša rešitev izkazala monolitna blagovna znamka. Sedanja politika je razumljiva, preprosta, predvsem pa obvladljiva.